醫(yī)院如何進行軟實力　　一、建立用戶溝通渠道和預約渠道　　建立健全醫(yī)院和患者之間的渠道，當患者詢問疾病癥狀和治療措施的時候，就需要提供給針對不同病狀治療方案的分析和治療方法，保證專業(yè)性。

但是隨著消費升級，網絡支付等外在條件搭建完畢等前提下，同時個體意識空前強大，越來越追求自我的實現與價值。但收費的結果讓人大跌眼鏡，半年后，兩家報紙網站首頁的點擊數下降了43%，用戶則減少近90%。

知識付費會出現KFC嗎?在上個月的兩會上，馬化騰提到一個現象的變化，中國以前的互聯網模式叫C2C(CopyToChina)，但是發(fā)展到現在是叫KFC(KaobeiFromChina)，中國模式逐漸開始反過來影響歐美互聯網模式。據說當硅谷的創(chuàng)業(yè)者，第一次聽說中國火爆的知識付費的這個概念的時候，大多不太能理解。而EvanWilliams創(chuàng)立的美國最大的博客平臺Medium，推出的付費訂閱服務，每月5美元起。

以知乎Live近期邀請諾貝爾獎經濟學獎得主Joseph，談特朗普上臺的經濟發(fā)展走向的分享為例，據稱單場收入超過34萬。所以對于歐美來說，這種規(guī)模化的知識付費的形式，既是一個全新的概念，也是一個全新的機會。

可以想見的是：在未來，必然會有來自于各個國家的知識提供者跨越語言藩籬來幫助他人解決問題。

知識付費的春天為何出現在中國?回顧整個人類文明的發(fā)展，其實是一個發(fā)現、整理、運用知識的過程。去年十月份，企業(yè)管理云服務商“理才網”宣布獲得6億元B輪融資，成為國內當前企業(yè)級服務領域最大一筆B輪融資，在資本寒冬格外引人注目。

如何增強企業(yè)級服務的營收能力企業(yè)級服務做到盈利是非常非常難的，包括國外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態(tài)。第三個不同的地方是，2C是砸錢和燒錢的項目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時間占領市場。

2C往往想出一個創(chuàng)意，抓住一個點，很小的項目可以把它做大。BAT的優(yōu)勢一是資金，第二是大量的C端用戶，推出一個產品，傳播的影響力還是比較大的。